CONFERENCE suivie d'un déjeuner-débat

L'entreprise libérée, mythe ou réalité ?

Le point sur l'évolution du management humaniste

Le concept de l’entreprise libérée a le vent en poupe. Certaines entreprises performantes comme FAVI (1) qui ont supprimé tout système de contrôle pour redonner aux salariés un maximum d’autonomie, ont fait sourciller plus d’un manager. D’autres, qui s’en sont inspirées en introduisant quelques variantes ont également connu des développements remarquables. Pourtant cette démarche d’organisation et de management largement popularisée par les travaux d’Isaac Getz (2), semble finalement n’être adoptée que par peu d’entreprises. Pourquoi ?


Sylvia Ritz et Joëlle Murer, consultantes du cabinet alsacien Yellow Bridge, ont cherché à savoir ce qui sous-tend de telles démarches et quelles sont leurs conditions de mise en place et de réussite. Elles ont également voulu comprendre, finalement, de quoi ces entreprises se sont vraiment libérées.

 

Le Club des possibles a le plaisir de les accueillir autour d’une conférence suivie d’un déjeuner-débat 

 

Au programme :

  • L’entreprise libérée : concept théorique ou expériences modélisables ?
  • Ce qui freine les entreprises à expérimenter le concept ?
  • Pourquoi et comment pratiquer un management humaniste ?
  • Que peut-on attendre de la libération de son entreprise ?
  • Évolutions et tendances managériales
  • Quel est l’ADN des entreprises capables de pratiquer un management libérateur ?
  • Le profil particulier du chef d’entreprise et de ses managers
  • Comment implémenter un management libérateur ?
  • Les pratiques dont vous pouvez vous inspirer 

(1) cf. Le livre de Jean-François Zobrist « La belle histoire de FAVI, l’entreprise qui croit que l’homme est bon »

(2) Isaac Getz est professeur à l’ESCP Europe

 

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