Les managers face au stress professionnel

Dans un contexte d'hyper concurrence et d'adaptation de plus en plus rapide aux changements, quelles méthodes de management faut-il mettre en oeuvre pour éviter le sur-stress et les coûts exorbitants que celui-ci génère ?  

Six experts expliquent comment manager avec moins de stress peut devenir un enjeu stratégique pour toute organisation du travail. Ils indiquent le cadre légal, les obligations et les démarches qu'il appartient aux managers de mettre en oeuvre. Un atelier très dense qui pose les fondamentaux et aborde 4 groupes de thèmes :

1. Le cadre managérial et juridique, par Anne Sternberger, avocate 

- Rôle et responsabilités de celui qui dirige et anime une équipe

- Obligations légales, obligations spécifiques

- Incidences pour les managers. Cas de jurisprudence

- Règles à observer et risques à éviter

2. Comprendre son environnement et son organisation de travail, par Denis Rohmer et Anne-Géraldine Lavielle, consultants-associés du cabinet EQUIPE & DEVELOPPEMENT

- Les fondamentaux du management et le stress.

- Réflexion sur les comportements et la qualité relationnelle au travail.

- Comment je me situe en tant que manager ?

- Mon organisation est-elle stressante ?

- Suis-je en capacité de manager le stress ?

- Comment reconnaître les collaborateurs et créer du collectif ?

- Comment faire face à certaines situations particulières ?

3. Comprendre les mécanismes du stress pour mieux le manager, 
par Christina Klein, psychologue

- Comment fabrique-t-on le stress ?

- Stress et performance. Où sont les limites ?

- Les effets pervers du stress dans une équipe

- Les dangers à éviter

- Les sources du stress au travail et les conséquences de certains comportements au niveau physiologique, sociologique, psychologique

- Les différents modèles d'analyse du stress 

4. Les démarches préventives du stress au travail par Richard Vetter, consultant en management

- Le rôle clé des managers face au stress professionnel 

- Les indicateurs de stress à la disposition du manager

- L'évaluation : quoi, qui, comment mesurer le stress ?

- Quelles démarches préventives et curatives mettre en place ?

- Règles méthodologiques et déontologiques

- Panorama et analyse des différentes solutions applicables 

Le plus : Elise Haas, sophrologue, accompagne le groupe des participants pour rendre ce programme le plus efficace et le plus agréable possible.

Prochain atelier inter : date non encore déterminée

Atelier intra : Programme adapté et organisé selon demande, consultez-nous